中興2011年上半年業(yè)績快報發(fā)布 營收同比增21.55%
2011/08/11
CTI論壇(ctiforum)8月11日消息（記者 楊佳林）：中興通訊發(fā)布2011年上半年業(yè)績快報 營收同比增21.55%2011-08-10 2011年8月10日，中興通訊發(fā)布了2011年上半年公司業(yè)績快報，數據顯示，中興通訊2011年上半年營收同比增長21.55%，達373.45億元。
同期，受到公司主動推行市場規(guī)模擴張策略、產品結構變化和出口退稅延后等影響，公司上半年毛利率有所下降，凈利潤為7.68億，同比下降12.42%。具體而言，第一，自2010年以來公司深化了在主要國家、主流運營商規(guī)模突破的戰(zhàn)略，采取了較為競爭性的市場策略，相關主要合同在本報告期內進行了業(yè)績確認；第二，智能終端關鍵市場面臨重要切入階段，公司采取了積極進取的營銷策略，且毛利較低的手機在整體營收當中的占比提高；第三，軟件產品增值稅退稅方面，國發(fā)[2011]4號文配套財稅政策發(fā)布時間尚未明確。
分區(qū)域計，2011年上半年拉動全球電信市場小幅回升的市場力量主要是美國和日本4G及其配套建設，其它區(qū)域市場資本開支呈現差異性，對公司的業(yè)務擴張形成了一定制約。在這種情況下，2011年上半年公司繼續(xù)積極拓展，國際業(yè)務收入達到208.10億元，占公司營業(yè)收入55.7%，同比增長36.4%。其中歐美市場占比進一步提升。在上半年三大運營商投資延后的影響下，公司國內收入實現了增長，市場份額有所提升。國內業(yè)務收入達到165.35億元，占公司營業(yè)收入44.3%，同比增長6.9%。
分產品計，中興通訊認為，面對當前的市場形勢，必須在規(guī)模、利潤、客戶布局等方面實現合理的協(xié)同，在特定的市場機會下，針對不同產品要采取針對策略。在無線通信領域，目標是在4G建設初期能夠建立更加廣泛的優(yōu)質客戶關系，需要規(guī)模較大的投資布局；在有線通信領域，需要借助PTN、IP-RAN、xPON等產業(yè)更新機遇改變市場格局；在智能終端領域，則需要更快的塑造明星產品、產品品牌，并擴大市場占有率。為此，公司在2011年上半年，公司在各大產品線加大了針對性投資，進行了戰(zhàn)略性選擇。 2011年上半年，公司終端產品銷量擴大較多，手機產品營業(yè)收入占總體營業(yè)收入比例由去年同期的25.35%提升至30.03%，總銷售量達到6000萬部，其中手機產品銷量達到3500萬部、位居全球第五，同比增長30%，智能終端銷量達到500萬部、同比增長400%；Blade、Skate等明星產品對提升公司在客戶當中的品牌具有長遠價值。在此期間，公司在終端產品上，采用了迅速擴大規(guī)模、占領戰(zhàn)略市場、拉動長期品牌的策略，相應的產品毛利率有所下降，對公司整體毛利率有一定的向下拉動作用。
2011年上半年，公司無線取得穩(wěn)步進展，其中，國內無線招標延后的情況下，在中國移動GSM招標中取得歷史性突破；國際無線新獲得了FT、MTN、Telenor、和黃等全球一流運營商訂單。在LTE領域，截至2011年上半年，公司在全球獲得了23個商用合同，半數以上處于歐美日等發(fā)達地區(qū)，與3G時代相比取得了重大提升；同期，公司也與和黃建設了全球首個TD-LTE/FDD LTE雙模網絡，并實現了TD-LTE/FDD LTE/GSM/EDGE多模終端的率先發(fā)貨。
2011年上半年，公司在有線和業(yè)務網絡領域繼續(xù)鞏固行業(yè)地位，力爭在產品升級換代過程中把握新的市場機會。在PTN領域，公司2011年上半年實現了全球新增占有率第一、WDM等產品繼續(xù)增強競爭力，并拉動公司光網絡穩(wěn)固了全球地位；2011年上半年，公司FTTx、MASN、DSLAM等固網接入產品繼續(xù)保持全球第二的位置，其中GPON增長迅速，在歐洲市場獲得多個訂單；公司M6000在中國運營商的招標中實現了大規(guī)模突破，T8000在多個運營商實現突圍，公司高端數通產品獲得了改變長期市場地位的機會。除此之外，公司在電信服務、云計算、物聯(lián)網等領域進行了戰(zhàn)略投資，并成立了內部創(chuàng)業(yè)投資基金，以不斷尋求新的產品和市場增長點。
展望2011年下半年，國內運營商資本開支預計將會比上半年提速，國際市場方面，移動寬帶建設、智能終端發(fā)展將繼續(xù)成為市場熱點。公司將把握智能終端、4G、無線寬帶承載網、有線寬帶接入網等產品升級中的確定性機會，瞄準市場競爭中部分廠商退出的替代性機會，進一步提升公司的市場份額和客戶質量。與此同時，公司將在保持規(guī)模穩(wěn)定增長的前提下，加大向經營性組織轉變的執(zhí)行力度，著力加強各項管理，控制費用支出，提高運營效率，取得規(guī)模與利潤之間的良性循環(huán)。
CTI論壇報道
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